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一位產(chǎn)品總監(jiān)現(xiàn)身說法:不花錢怎么搞好活動運營?

2022年07月13日 3303人 瀏覽

本文是酷我音樂產(chǎn)品總監(jiān)、前貓撲網(wǎng)產(chǎn)品運營總監(jiān),寫的一篇關(guān)于活動運營的文章。確實有干貨,而且還很細節(jié),可以拿來給自己增加經(jīng)驗;很多思路還是值得學(xué)習(xí)的。尤其需要注意的是,如果這個活動意義不大,或者根本沒有做的必要,或者你都沒想清楚,那寧愿別做。你必須學(xué)會說服你的leader和你自己,因為你即使做了對社區(qū)也是無用功。

上次有同行和我說他們的年度盛典活動有600萬的預(yù)算,我當(dāng)時煞是吃了一驚。我大概掐指一算,在貓撲的7年里,我拿到的市場預(yù)算加起來好像都沒有6000塊,除了貓撲做活動經(jīng)常用到的小撲等周邊(小撲是貓撲的玩偶,種類很多。但我們也不是一直都有,2010年,我記得曾經(jīng)連續(xù)3個季度斷糧),所以我說預(yù)算為0,一點都不為過。

當(dāng)然誰都希望能有足夠多的預(yù)算,但是往往不可能,不是每個公司都是BAT。再者,運營人員必須有成本意識,活動運營如果是靠錢堆起來的,那不是本事,在一窮二白的情況下,還能做出足夠好的活動,你才是最牛逼、最出色的運營人員。

如果你說我窮酸慣了,我不會介意,但我想我給定這個命題,相信對大家還是會有所幫助的,哪怕一點點小小的提示,也足夠了。

心得1:日常運營工作中,學(xué)會積累足夠多的用戶資源,活動運營不用愁!

做運營,必須有用戶意識,積累足夠多的用戶資源,是每天必須要做的工作之一。用戶資源不在于多,而在于精,更在于平時的積累。如果你足夠用心,而且日積月累,做到了,那活動運營便可事半功倍。更不至于領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)了,你卻只能臨時抱佛腳,或者束手無措。

關(guān)鍵一點,你會在用戶運營中找到樂趣,因為你可以認識很多很牛的用戶、美女、網(wǎng)絡(luò)紅人、寫手等等,甚至明星、導(dǎo)演等。我說過一點,把工作和興趣結(jié)合在一起,效率會加倍。

有足夠的用戶資源,做活動時,你可以直接拉他們?nèi)⒓樱@是最基本的。你還可以往更深里想,比如請一些在互聯(lián)網(wǎng)上有足夠知名度的用戶,作為你活動的評委、特邀嘉賓。我之前經(jīng)常請名人、推手、貓撲紅人做評委,比如叫獸。這會讓你的活動無形之中,提升了整一個“檔次”。

心得2:很多人都容易忽視的一點:活動的目的

活動運營,不是為了做活動而做活動。

如果這個活動意義很大,比如能給公司帶來收入,那就簡單了,你可以去找銷售部門尋求支持,他們應(yīng)該樂意,如果你部門擔(dān)收入,你可以將活動的成本一起算進去。

如果這個活動意義不大,或者根本沒有做的必要,或者你都沒想清楚,那寧愿別做。你必須學(xué)會說服你的leader和你自己,因為你即使做了對社區(qū)也是無用功。

活動運營的基本出發(fā)點:網(wǎng)站品牌。如果你經(jīng)常從這個角度出發(fā),你自然會想到很多奇妙的創(chuàng)意和點子。我們每年都會做貓撲的年度盛典、不定期做一些大型活動,其實都是從這個角度出發(fā)的。我曾經(jīng)連續(xù)三年為貓撲女神“魔女花茶“一個用戶做活動,也是從這個角度出發(fā)的。

從品牌出發(fā),你就會考慮時間成本。小活動、小話題我常要求運營人員在5分鐘到一小時內(nèi)做出帖子來,中型活動和大型活動可以做的稍微漂亮些,比如用專題的形式、活動細節(jié)則可以深加工下,便是基于這個出發(fā)點。

心得3:如果你真的一點獎品都沒有,怎么辦?

這個問題估計很多人都遇到過,一般無外乎幾個辦法。

第一種,找贊助。

其實就是找能夠提供活動獎品的個人或者公司尋求幫助。雙方同意后,只要在活動中給與對方一定的露出即可。

但有個原則:不要找公司的品牌客戶、有可能成為公司潛在客戶的公司作為贊助,因為這樣會給銷售部門造成干擾,影響公司的收入。當(dāng)然你也找朋友幫忙,我來貓撲做的第一個活動,一個朋友送了我兩瓶香水,雪中送炭啊,我一直記得。朋友多了路好走,你懂的!

第二種,聯(lián)合銷售部門一起做。

做活動會出現(xiàn)兩個極端,一種很多運營人員一直悶頭做活動,卻忽視了一點:活動也是可以售賣的。一種是做活動純粹為了銷售、收入。最好的活動需要兩者有效的平衡,前者過于盲目,后者功利性太強。如果你的活動做的獨具匠心,有可能做的很漂亮很出彩,是有售賣的可能的。但無論賣出去與否,銷售人員也都可能幫你找到獎品,因為他們是直接和客戶接觸的。

第三種,尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助和建議。

這個辦法建議作為下下策用。記住一點,永遠不要把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)。

心得4:活動文案中的一些細節(jié)和技巧

一、標題

和帖子一樣,標題一定要好好斟酌下,一個好的標題同樣也是活動文案成功的一半保證。標題必須吸引人,否則用戶點都不會點?;顒拥臉祟},可以適當(dāng)?shù)陌涯承┆勂穾?,比如XXX大獎等你拿之類的。

二、活動內(nèi)容

包括:活動簡介、活動大圖、活動流程、獎項說明和獎品介紹、注意事項等等。每個環(huán)節(jié)都必須仔細斟酌,務(wù)必做到精簡凝練,太長,用戶根本沒耐性看,切忌晦澀難懂。每個環(huán)節(jié),可以用黑字或者彩字加粗,段落必須清晰,重點部分必須突出說明甚至加粗標紅。要知道一點:用戶三分鐘都看不懂你這個活動是干嘛的,他可能會參加么?

三、盡量將活動的精華部分放在流量最集中的頁面充分展示出來,盡量規(guī)避二次點擊的可能性

為什么要這么做?做活動也好,做網(wǎng)站也好,都要提高用戶存留率。

所以我每次做活動,都會花大量時間,在加工這些細節(jié),比如參賽作品,每次有新作品參與,我每天都會第一時間把作品更新在活動首頁(當(dāng)然有活動系統(tǒng)不用這么做,我承認我們的做法過于原始),這樣會引導(dǎo)其他更多的人來參與,對于瀏覽用戶,也會更耐看。

四、重視回復(fù)的引導(dǎo),這對于活動參與者、瀏覽用戶,都很重要

不好的評論、對于參賽者有侮辱性的回復(fù),盡可能刪掉。總之,以活動的口碑為第一目的。

五、關(guān)于活動獎品。這點非常關(guān)鍵

參與你活動的人,大部分都是沖著獎品去的。獎品的質(zhì)量,直接影響活動的質(zhì)量。獎品不一定是RMB,你給的,只有是用戶現(xiàn)實生活中不太可能得到、不會輕易得到的東西,對用戶才最有誘惑性。

所以在貓撲,小撲的價值甚至比幾千塊錢更具價值。當(dāng)然你錢數(shù)目夠大,那也行。

獎品的圖片一定要有,所謂無圖無真相。

而關(guān)于獲獎規(guī)則,不要設(shè)定的門檻過高。用戶一看自己就根本不可能得到,他肯定是不會參與的。所以我們活動中,經(jīng)常會設(shè)定一些參與獎,以彌補用戶得不到大獎而造成的心靈上的缺憾。

心得5:活動運營的靈活性和一些捷徑

我剛來貓撲三個月,做的第一個活動,我負責(zé)的版面數(shù)據(jù)就翻了三倍。當(dāng)時記得主題是美腿大賽,現(xiàn)在這類活動已經(jīng)不能做了。

我預(yù)感到這種活動可能出現(xiàn)的弊端,所以當(dāng)時刻意在標題里加了“健康”二字,用“健康美腿大賽”做限制,某些不合格的參賽作品便可以隨時刪掉。

我當(dāng)時其實走了個捷徑,因為我發(fā)現(xiàn)淘寶也在做同樣的活動,而且剛剛做完,所以我去淘寶從參賽作品里,把我覺得最好的人篩出來,找到她們,全部拉到了貓撲來參賽。

同時,加上貓撲本地參與活動的用戶,我們都會選出最好的參賽作品,第一時間給與推薦,讓網(wǎng)友與之進行充分的互動,慢慢培養(yǎng)。

其實活動進行到中后期,活動名次在我心里已經(jīng)有數(shù)了。

后來我手上用戶資源越來越多,每次做活動的效果就自然越來越好了。記得后來做一個自拍大賽,我心目中的第一名甚至都選不出來,因為全是美女。

活動運營的目的,并不在于參賽作品的多少,而在于有多少最優(yōu)秀的參賽作品。

心得6:做活動,活動永遠是“做”出來的,如何保證活動的效果?

做活動,永遠不要抱有任何幻想,等著用戶來參加你的活動,最好的活動永遠都是運營出來的。

一、運營活動作品更加重要。

活動必須有足夠多的、高質(zhì)量的作品,這是你努力的方向,你必須對活動的細節(jié)足夠了解,這樣你便可以拎出一些需要重點推薦的作品,在你本站的突出位置進行推薦。運營活動作品對活動總體效果會起到推波助瀾的作用,而且這樣你連站外需要推廣的內(nèi)容都確定好了。

二、站外推廣,推廣作品效果可能更佳。

目前常用的渠道微博、微信、qqzone等等,一般更強調(diào)內(nèi)容本身,單純的推薦主活動,用戶反而不愛看,不如推廣活動里的參賽作品,方法很簡單,把參賽的作品,單個進行宣傳,或者通過合集的方式,把最好的作品整合起來進行傳播。

三、利用站內(nèi)有效的資源(廣告位、推薦位等等)。

關(guān)于站內(nèi)推廣,我必須說的一點是:你必須清楚自己的網(wǎng)站哪些資源可以有效利用,如果不清楚,那就平時一點點歸納總結(jié)起來,或者問下清楚這塊的人。這點非常非常重要,因為運營環(huán)節(jié)中的其他環(huán)節(jié)也需要用到這點。

總之,細節(jié)決定成敗,活動策劃運營涉及的細節(jié)特別多,理論永遠是理論,不經(jīng)過實際的操作,做到熟練,了解每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)中會遇到的問題,你自然永遠不會知道如何去解決,更不會知道如何才能更快、更高效的做出高質(zhì)量的活動。

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